绩效管理培训专题

[核心提示]绩效考核指标设置课程，旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系；掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑，以及战略目标分解的方法；学习绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有效运行。

开课计划：

青岛班 2019-10-26

[核心提示]向华为学习：激活组织的绩效激励设计培训，内容主要有价值链循环：企业经营机制本质上是利益驱动机制，价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配，从组织绩效到个人绩效，激励要为战略服务，利出一孔，牵引价值创造等，旨在使学员掌握向华为学习：激活组织的绩效激励设计技能。

开课计划：

上海班 2019-11-15

[核心提示]量化绩效“3x3”-用经营思维做绩效激励课程，详细讲解量化绩效“3x3”的含义，层析分明，逻辑结构清晰；旨在帮助了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容；掌握建立绩效指标库的技巧；掌握并运用绩效管理的有效工具和方法；掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧...

开课计划：

广州班 2019-12-20

[核心提示]咨询式高绩效目标管理课程，通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法，熟悉目标管理的工作流程，针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正等。

开课计划：

北京班 2019-10-26

[核心提示]卓越绩效管理与薪酬体系构建课程，旨在帮助学员掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题；掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法，体现为绩效付薪；掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖...

开课计划：

武汉班 2019-10-31

• 企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系王伯岩   上海   2019-10-31   课纲
• 卓越绩效管理与薪酬体系构建程鹏老   武汉   2019-11-08   课纲
• 以奋斗者为本的绩效管理与激励机制陈老师   深圳   2019-11-08   课纲
• 关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战陈 信   上海   2019-11-12   课纲
• 薪酬与绩效优化难点解答王敏   北京   2019-11-15   课纲
• 基于价值链的工厂成本管理与绩效提升王辉   北京   2019-11-20   课纲
• 如何管理好供应商，做好采购管理绩效汤晓华   北京   2019-11-21   课纲
• 管理者成长地图：高绩效团队建设钟海涛   东莞   2019-11-22   课纲
• 绩效管理实战技能训练赵胜   深圳   2019-11-23   课纲
• 采购管理绩效提升与不利地位采购谈判汤晓华   杭州   2019-11-23   课纲

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