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绩效管理培训专题

绩效管理培训绩效管理培训通过系统的模块教学,在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练,绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合,绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑,如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行,绩效管理培训才能达到预期的目标...

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  • 绩效考核管理内训

绩效管理培训公开课

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以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

12月09日上海  课时:1天  贾老师

[核心提示]以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程,建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力;掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的...

开课计划:

上海班 2022-12-09

从管理走向内部绩效顾问-绩效改进六步法

12月20日上海  课时:2天  曹卫华

[核心提示]从管理走向内部绩效顾问-绩效改进六步法课程,旨在帮助管理者发现绩效提升机会,突破绩效瓶颈,助力战略目标落地的工具和方法;帮助管理者掌握绩效增长飞轮,升级绩效分析能力,助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质;帮助企业培育绩效改进顾问,推动绩效改进的实施...

开课计划:

上海班 2022-12-20

赢在绩效-绩效管理实务操作培训

07月14日东莞  课时:2天  朱会友

[核心提示]赢在绩效-绩效管理实务操作培训课程,旨在针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师...

开课计划:

东莞班 2023-07-14

[核心提示]国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务培训,以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬改革方案设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对企业薪酬制度改革的热点、难点问题展讨。

开课计划:

上海班 2022-12-07

激活组织-高绩效团队建设与管理

12月09日广州  课时:2天  张习宁

[核心提示]激活组织-高绩效团队建设与管理,本课程从组建高绩效团队所需要素入手,并与企业的实际管理问题现象高度接轨,充分展现团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘在组织当中团队合作的每个阶段与过程,逐条分解如何进行操作,并针对性给出方案,让学员实实在在掌握高绩效团队建设的核心...

开课计划:

广州班 2022-12-09

绩效管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确了解人力资...

目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

绩效管理培训文库

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人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智...

液压行业企业人力资源管理如何实现信息化——最专业咨询公司人力资源管理案例分析

很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。...

【人力资源规划】人力资源规划案例

人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,...

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《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为中心,提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人...


书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效...