绩效管理培训 |
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| 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 | |
| 关键词：绩效管理培训 绩效考核 绩效薪酬 | |
| 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—从2010年起使业... 上海班 2010-09-04 | |
| 第一篇我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一：老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二：年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事：不会用计算机现实情况之四：钱未必是吸引人的主要手段故事：...... | |
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| 绩效管理与绩效考核体系建立 上海班 2010-09-04 | |
| 一、为什么绩效管理会失败？二、全面正确认识绩效管理三、绩效管理的第一步：绩效计划1.绩效计划的十大基本内容2.绩效计划制定的基本原则四、绩效管理重要环节：绩效辅导1.绩效辅导的三大基本体系2.绩效辅导障碍与应对策略3.绩效辅导必备的七个条件五、绩效管理实施焦点：...... | |
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| 高绩效销售团队久赢真经-销售团队建设与销售人员考核激... 北京班 2010-09-04 | |
| 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”案例：木桶案例案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销...... | |
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| 企业绩效评价、薪酬管理与新《企业工资条例》草案解析... 乌鲁木齐班 2010-09-04 | |
| （一）、集团企业及经营者绩效评价：（1）集团企业及经营者绩效评价存在的问题；（2）企业绩效评价指标体系：指标体系的类型、经济增加值；（3）绩效目标的制定：基于相对业绩比较还是被考核者以往业绩；（4）绩效评价方式：指标归口部门考核带来的问题；（5）绩效结果的修正：...... | |
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| 如何建设高绩效的管理团队 北京班 2010-09-05 | |
| 第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、...... | |
| 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 上海班 2010-09-09 | |
| 绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问...... | |
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| 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 上海班 2010-09-09 | |
| 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效...... | |
| ·深圳班2010-09-17 详细>> | |
| 绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理 上海班 2010-09-09 | |
| 目标管理篇1．高绩效飞轮运行的四个重要组成部分2.高绩效系统的管理宗旨是什么3．高绩效工作系统中的四个角色，使命，职责与任务(练习)第一单元目标设定基础理念与知识1．公司的计划流程2．目标管理流程3．目标设定的两个部分4．计划设定的五个关键步骤5．目标设定的基本知识与应...... | |
| 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州班 2010-09-10 | |
| 一、绩效管理基本知识1．分组与破冰活动2．什么是绩效管理：概念澄清3．员工绩效不彰的原因4．绩效管理制度的价值5．绩效制度的框架与流程6．绩效管理的精神二、绩效管理的问题1．讨论：你认为公司在推动绩效管理中最大的问题是什么？2．绩效管理常见问题与误区3．推行绩效管理制度...... | |
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| 有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟... 上海班 2010-09-10 | |
| A、课程目标（我们要去哪里）1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6.掌握绩效考核结果科学...... | |
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| 创造高绩效团队 上海班 2010-09-12 | |
| 第一部分团队成员的心态自我SWOT分析积极地评价游戏一：X-U-Z部门空杯的心态归零的心态感恩的心态积极的心态第二部分团队的基本要素游戏二：人网为数不多的成员互补的技能共同目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任对团队基本要素的集中论述团队的构成要素（5P）绩优团队的八大特征第三部分团...... | |
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