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绩效管理培训专题

绩效管理培训绩效管理培训通过系统的模块教学,在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练,绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合,绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑,如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行,绩效管理培训才能达到预期的目标...

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绩效管理培训公开课

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敏捷绩效管理:绩效变革与创新

2019-09-20上海  课时:1天  杨冰

[核心提示]我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设...

开课计划:

上海班 2019-09-20

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升

2019-10-26青岛  课时:2天  杨辉

[核心提示]绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

开课计划:

青岛班 2019-10-26

卓越绩效管理体系与考核实战训练营

2019-06-26上海  课时:2天  贾老师

[核心提示]卓越绩效管理体系与考核实战培训,从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知,使学员掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与...

开课计划:

上海班 2019-07-30

绩效面谈-复盘与纠偏课程

2019-06-27杭州  课时:2天  张瑞阳

[核心提示]绩效面谈-复盘与纠偏课程,旨在帮助学员学习绩效目标的确定,了解绩效反馈流程;掌握绩效反馈的面谈八步骤;学习管理者绩效辅导教练技术;授课讲师培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

开课计划:

杭州班 2019-06-27

成为岗位绩效导师-辅导计划的制定与实施

2019-06-28上海  课时:1天  朱先生

[核心提示]成为岗位绩效导师-辅导计划的制定与实施课程,其学习目标是帮助学员获得辅导他人的前提性认知、实施方法和实施岗位绩效知识管理的基本方法。基本培训方法保障学习效益,可帮助学员逐步形成、持续提升辅导他人的综合能力,最终成为有效的岗位绩效导师。

开课计划:

上海班 2019-06-28

绩效管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

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人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智...

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系——最经典的薪酬与绩效考核体系案例及分析

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书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效...