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绩效管理培训绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标...

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绩效管理培训公开课

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绩效实战方案班—绩效制度、指标分解、绩效合同

04月18日北京  课时：2天  蔡巍

[核心提示]绩效实战方案班—绩效制度、指标分解、绩效合同，本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

开课计划：

北京班 2025-04-18

广州班 2025-06-13

杭州班 2025-07-17

深圳班 2025-08-15

上海班 2025-09-18

北京班 2025-10-24

广州班 2025-11-14

上海班 2025-12-11

选对赛道与分对钱-从战略到绩效

03月28日深圳  课时：1天  刘善武

[核心提示]选对赛道与分对钱-从战略到绩效培训，掌握正确的分钱原理，绕开落后的分钱方法，避免钱越分越少，避免越分越激发不满；系统学习华为分钱机制和设计原理，掌握多元化激励的有效方法，找到自己企业激励难题的破解方法；如何运营好分钱的机制，让全员一杆枪、全员一条心、卯足径干；...

开课计划：

深圳班 2025-03-28

助力绩效的课程开发与设计

03月28日深圳  课时：2天  李老师

[核心提示]助力绩效的课程开发与设计，课程收益：经过2天的学习和训练，学员将能够： 1.理解成人学习特点及相应的教学设计原理； 2.掌握课程开发与设计的LOTUS©方法论； 3.掌握课程目标设定以及内容框架搭建的方法； 4.理解常见面授课程培训方法的注意事项； 5.完成《授课计划表》，根...

开课计划：

深圳班 2025-03-28

打造高绩效研发团队

03月28日广州  课时：2天  张现锋

[核心提示]打造高绩效研发团队培训，本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研...

开课计划：

广州班 2025-03-28

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

04月18日北京  课时：3天  蔡巍

[核心提示]企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问...

开课计划：

北京班 2025-04-18

广州班 2025-06-13

杭州班 2025-07-17

深圳班 2025-08-15

上海班 2025-09-18

北京班 2025-10-24

广州班 2025-11-14

上海班 2025-12-11

绩效管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊

课时：2

战略绩效管理实战工作坊课程培训，旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI，掌握...

3P职位、薪酬、绩效实战特训营

课时：

3P职位、薪酬、绩效实战课程培训，以人力资源3P管理为基础，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，旨在使学员正确了解人力资...

目标管理与绩效考核

课时：2

目标管理与绩效考核课程培训，内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法，如何评估员工绩效并运用考评结果等，旨在使学员正确理解目标管理...

绩效管理培训文库

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人力资源||什么是非人力资源管理？

人力资源||什么是非人力资源管理？

人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智...

液压行业企业人力资源管理如何实现信息化——最专业咨询公司人力资源管理案例分析

很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。...

【人力资源规划】人力资源规划案例

人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，...

绩效管理培训相关图书


书讯：生产人员绩效量化考核全案(第2版)《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为中心，提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人...


书讯：绩效教练——教练式绩效管理的六大工具《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效...