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目标管理培训目标管理培训课程用五大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标管理与绩效考核能力，中层管理者是连接决策与执行的关键层，旨在使学员在完成目标百分百课程培训里掌握技能。目标管理课程旨在帮助学员了解要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正目标落地达成。

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目标管理培训公开课

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深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨《国有企业科技人才薪酬分配指引》解读专题研讨班

06月07日南宁  课时：4天  资深讲

[核心提示]深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设...

开课计划：

南宁班 2023-06-07

成都班 2023-06-14

北京班 2023-06-27

杭州班 2023-07-05

重庆班 2023-07-17

大连班 2023-07-26

西安班 2023-08-09

昆明班 2023-08-21

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班

06月15日贵阳  课时：2天  刘海宏

[核心提示]OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班课程，旨在你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。

开课计划：

贵阳班 2023-06-15

武汉班 2023-06-29

郑州班 2023-09-13

绩效管理与面谈技巧

06月16日广州  课时：2天  王建华

[核心提示]绩效管理与面谈技巧课程培训，帮助学员掌握绩效面谈（正面反馈与负面反馈）的工具与技巧，掌握在绩效面谈中如何应对员工挑战性的回应，掌握辅导时的提问技巧，掌握做辅导的关键四步与GROW工具，掌握做员工绩效面谈与辅导的最佳时机，掌握员工的绩效曲线的原因。

开课计划：

广州班 2023-06-16

战略导向的绩效管理实践

07月07日深圳  课时：2天  许老师

[核心提示]战略导向的绩效管理实践课程，旨在通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。

开课计划：

上海班 2023-06-02

深圳班 2023-07-07

北京班 2023-09-08

上海班 2023-11-24

目标管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊

课时：2

战略绩效管理实战工作坊课程培训，旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI，掌握...

目标管理与绩效考核

课时：2

目标管理与绩效考核课程培训，内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法，如何评估员工绩效并运用考评结果等，旨在使学员正确理解目标管理...

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

课时：

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用课程培训，内容涉及基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程，业界其它常用的素质模型构建方法...

目标管理培训文库

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实施企业目标管理第三步：坚持“四个严格” 抓好目标考核

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通过目标考核评价，可以全面总结目标管理的实施情况，发扬成绩，激励先进，克服不足，鞭策后进，构成一个完整的...

实施企业目标管理第二步：坚持“四个机制” 作好目标实施

企业目标一经确定，企业上下应协调一致、分工协作，对各自所承诺的目标负责，把目标付诸实施。要想抓好目标的实...

实施企业目标管理第一步：坚持“四个原则” 作好目标制定

目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学...

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书讯：目标管理与绩效考核（附光盘）本书系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，...


书讯：杜老师的目标管理（带腰封）我们的顾客是谁？应该是谁？他们期望得到什么？认定的价值又是什么？詹文明所著的《德鲁克管理思想漫画丛书（15）：杜老师的目标...