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目标管理培训专题

目标管理培训目标管理培训课程用五大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标管理与绩效考核能力,中层管理者是连接决策与执行的关键层,旨在使学员在完成目标百分百课程培训里掌握技能。目标管理课程旨在帮助学员了解要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正目标落地达成。

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目标管理培训公开课

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目标、计划与绩效管理

2019-04-12深圳  课时:1天  朱磊

[核心提示]目标、计划与绩效管理课程,旨在帮助了解如何合理避税,提高企业资金效用和员工满意度;掌握企业制定各级目标的方法和工具;学习如何设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;了解扩大对目标考评结果应用领域的认识;掌握如何分解企业目标的方法;学习如何提高员工执行力的思路和方法

开课计划:

深圳班 2019-04-12

深圳班 2019-08-09

“教练式”全面绩效管理体系设计

2019-03-29北京  课时:3.5天  葛军

[核心提示]“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业...

开课计划:

北京班 2019-03-29

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)

2019-03-29北京  课时:2天  叶明锋

[核心提示]研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在...

开课计划:

北京班 2019-03-29

上海班 2019-09-06

绩效管理与薪酬体系设计

2019-04-11北京  课时:2天  左京

[核心提示]绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作...

开课计划:

北京班 2019-04-11

北京班 2019-12-04

目标管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用课程培训,内容涉及基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程,业界其它常用的素质模型构建方法...

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随着生意规模的放大,老板请的员工不但数量越来越多,还越来越高级,当然了,高级员工的聘用合同自然也会更加的...

不要制造紧迫感,要培养目标感

我带领了一支软件团队,其中一部分人(CEO、股民和用户)希望我们能够走得更快。别人常常问我:“你认为团队有...

仅有战略可不行,还需与目标和组织能力三者合一才能成为顶级公司

那么,什么是“战略一致性”呢?“战略一致性”是指把所有商业因素(包括市场战略和公司组织方式等)统一调配,...

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书讯:目标管理与绩效考核(附光盘)
本书系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧,包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等,...


书讯:杜老师的目标管理(带腰封)
我们的顾客是谁?应该是谁?他们期望得到什么?认定的价值又是什么?詹文明所著的《德鲁克管理思想漫画丛书(15):杜老师的目标...