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目标管理培训专题

目标管理培训目标管理培训课程用五大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标管理与绩效考核能力,中层管理者是连接决策与执行的关键层,旨在使学员在完成目标百分百课程培训里掌握技能。目标管理课程旨在帮助学员了解要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正目标落地达成。

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目标管理培训公开课

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使命必达-目标、计划与绩效管理目标

04月12日深圳  课时:1天  朱磊

[核心提示]目标、计划与绩效管理目标课程,旨在帮助了解绩效基础管理知识和六大运用步骤;掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路;学习常见工作计划的制作的2大工具及目标制定的五大原则和流程;了解目标管理的历史沿革及现代管理对目标管理的定义;掌握常见绩效管理的模式。

开课计划:

深圳班 2019-04-12

深圳班 2019-08-09

绩效管理与薪酬体系设计实务

03月21日武汉  课时:2天  杨老师

[核心提示]绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。

开课计划:

武汉班 2019-03-21

“教练式”全面绩效管理体系设计

03月29日北京  课时:3天  葛军

[核心提示]“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业...

开课计划:

北京班 2019-03-29

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)

03月29日北京  课时:2天  叶明锋

[核心提示]研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在...

开课计划:

北京班 2019-03-29

目标管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用课程培训,内容涉及基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程,业界其它常用的素质模型构建方法...

目标管理培训文库

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实施企业目标管理第三步:坚持“四个严格” 抓好目标考核

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通过目标考核评价,可以全面总结目标管理的实施情况,发扬成绩,激励先进,克服不足,鞭策后进,构成一个完整的...

实施企业目标管理第二步:坚持“四个机制” 作好目标实施

企业目标一经确定,企业上下应协调一致、分工协作,对各自所承诺的目标负责,把目标付诸实施。要想抓好目标的实...

实施企业目标管理第一步:坚持“四个原则” 作好目标制定

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面、综合性管理的一种科学...

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书讯:目标管理与绩效考核(附光盘)
本书系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧,包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等,...


书讯:杜老师的目标管理(带腰封)
我们的顾客是谁?应该是谁?他们期望得到什么?认定的价值又是什么?詹文明所著的《德鲁克管理思想漫画丛书(15):杜老师的目标...