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流程管理培训专题

流程管理培训流程管理培训帮助学员实现组织整体绩效而非部门绩效;帮助企业将战略通过流程落地;解决指标与流程的挂接问题;理清企业流程管理、战略、指标和IT系统关系;通过清晰的企业流程管理体系理清管理问题;认识精益生产流程管理的价值,认清组织发展和设计的问题等。统一流程变革的思想,掌握流程管理的正确的理念,学习流程管理的方法和工具,明确部门经理、主管在公司流程管理中应该扮演的角色,从自身反省流程问题推动流程变革,提升公司整体流程水平。

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  • 生产流程管理
  • 企业标准化管理培训

流程管理培训公开课

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采购流程优化与合同管理实践

11月22日北京  课时:2天  何芳

[核心提示]采购流程优化与合同管理实践课程,旨在帮助学员掌握采购流程设计与优化关键要素,掌握采购市场分析与开发的策略和流程,了解国外先进的采购战略和采购的发展趋势,系统了解采购系统合同的制定与签署等。

开课计划:

北京班 2018-11-22

企业组织设计与流程设计

11月23日杭州  课时:2天  王翔

[核心提示]企业组织设计与流程设计课程,旨在帮助组织流程绩效管理方法;掌握流程优化方法、流程管理方法;学习流程设计原则和流程、设计方法;了解组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;学习企业组织系统的构成与要素。

开课计划:

杭州班 2018-11-23

应收账款与应付账款流程管理

11月27日上海  课时:2天  资深讲

[核心提示]应收账款与应付账款流程管理课程,以最新的系统视角让您感受现代企业ARAP系统的建立与应用,从内部流程角度,借鉴精益管理思想,帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法和技巧,讲述如何完善企业信用控制体系,实现信息化、专业化管理,让企业健康发展。

开课计划:

上海班 2018-11-27

精益新工厂布局设计3P—生产准备流程

11月29日上海  课时:2天  宁老师

[核心提示]精益新工厂布局设计3P—生产准备流程课程,旨在帮助学员能够掌握布局模拟的七种方法,掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤,改善工厂现有物流状况,掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论等。

开课计划:

上海班 2018-11-29

流程管理培训内训课程

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企业流程化管理课程培训,旨在使学员把流程做好,就可以把执行力贯通,给员工讲100遍大道理,不如给他一个方法、一个工具,流程是达成目标...

学习本课程帮助学员认识业务流程管理对企业的重要性;学习流程规划的方法;掌握流程优化的方法;掌握流程图示设计和分析工具;了解IT运用与...

本课程帮助学员认识业务流程管理对企业的重要性;学习流程规划的方法;掌握流程图示设计和分析工具;了解IT运用与流程的关系。

流程管理培训文库

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流程优化实例——采购流程优化

流程优化实例——采购流程优化

采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼...

流程再造、流程优化与流程设计词义辨析

流程设计和流程再造有区别吗?是不是流程再造是流程设计方法中的一种?企业流程化设计是不是就是对该企业现有的...

流程设计中的流程增值

看流程或活动是否增值要综合考虑其是否体现了企业正确的战略、是否有正面的社会效益和良好的顾客反映,并交替使...

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在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题...


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第一本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍,研究流程管理在组织真实环境下的现状,挑战以及应对策略。