精益生产管理专题 |
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| 精益六西格玛GB升级BB认证公开班 深圳班 2009-07-06 | |||
| 培训课程大纲绿带/黑带第一周–1stSession绿带/黑带第二周–2ndSession;精益六西格玛概述;精益概述;什么是精益精益六西格玛;项目定义;流程图和价值流图解;定义客户需求;精益评估;演讲技巧;因果分析;Minitab基础;基本统计学，基本质量工具;流程能力分析...... | |||
| 六西格玛绿带黑带培训班 北京班 2009-07-06 | |||
| 第1天1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）2.如何启动和界定一个6SIGMA项目3.统计学的基本原理4.品质成本分析5.因果矩阵分析法第2天6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）7.品质功能展开（QFD）8.MINITAB介绍9.测量系统分析10.过程能力...... | |||
| 精益供应链与物流管理 上海班 2009-07-09 | |||
| 一驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩...... | |||
| ·上海班2009-11-26 详细>> | |||
| 精益物流与供应链管理 上海班 2009-07-09 | |||
| 一物流供应链管理在企业的运营核心表现1.核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构—全方位解析——案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二供应链管理下的采购体系1采购应做到”采”和”购”...... | |||
| 精益成本控制与绩效改善 苏州班 2009-07-10 | |||
| Unit1成本管理概述企业全面进入成本竞争时代企业没有与成本无关的东西丰田成本的管理质量成本与6SigmaUnit2成本控制的认识必须降低成本成本控制的认识成本与生产...... | |||
| 精益生产实战技法与项目导入 苏州班 2009-07-11 | |||
| 1.精益思想概述精益生产发展简史精益生产思想与特点精益思想在不同类型企业内的应用2.精益生产推行的项目阶段精益生产项目的策划精益生产推行的阶段划分精益和平各阶段的任务重点初期精益生产推行的主要模块3.精益生产与传统生产精益与传统生产思想的差异精益生产线与传统生产线的识别整流与乱流企业...... | |||
| ·深圳班2009-07-25 详细>> | |||
| SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班 深圳班 2009-07-15 | |||
| 第1周黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态...... | |||
| 赢在制造：精益生产(LP) 南京班 2009-07-17 | |||
| 目标培训内容培训方法第一天精益生产概念和作用◇精益生产的定义◇精益变革的世界影响◇丰田的影响力和竞争力◇讲解◇数据论证精益的起源和发展◇丰田企业发展历程◇丰田生产系统◇自动化的起源和运用◇准时化方式运用◇讲解◇录像为什么要实施精益生产◇精益生产与批量生产的区别◇精益生产实施后的...... | |||
| ·上海班2009-09-04 详细>> | |||
| 精益生产实践训练（LP） 北京班 2009-07-18 | |||
| 第一部分：精益生产方式（LP）支持精益生产方式的经营观点与思维不降低成本就无法提高利润成本取决于生产方式有无附加价值的判定浪费表面效率与实际效率负荷率与可动率整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别精益生产方式的体系框架何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?第二部分：精益生产的推进与实施推行精益生产的组织结构精益生产的实施目标项目推进小组精...... | |||
| 制造业精益生产高级研修班 深圳班 2009-07-18 | |||
| 第一部分精益生产在中国的挑战中国人对精益的理解和实施精益的核心—JIT精益生产—5个基本原则经典案例：世界级企业精益理念第二部分丰田式制造业的启发和努力象“服务业”一样管理制造业精益生产方式JIT追求-七个零目标“结果面”质量和“过程面”质量如何缩短交付周期案例比较：1...... | |||
| 精益采购管理&优势谈判技巧采购经理 广州班 2009-07-18 | |||
| 第一部采购供应趋势&成本控制技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100%OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化－QCD压力5、采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurem...... | |||
| ·广州班2009-09-12 详细>> ·广州班2009-11-14 详细>> | |||
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