当前位置：首页 > 从技术走向管理

从技术走向管理专题

讲师|公开课|内训|文库|视频|下载

从技术走向管理从技术走向管理培训分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧；掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能。从专业走向管理培训很多案例会让您觉得务实而贴切，从研发走向管理培训能够让您对自己和未来的管理工作有了更清楚的认识和帮助，清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理。

关键字：
  • 从技术走向管理培训
  • 从专业走向管理培训
  • 从研发走向管理培训

从技术走向管理公开课

更多

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升

10月20日上海  课时：2天  周老师

[核心提示]从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升培训，使学员掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化，掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。

开课计划：

上海班 2023-10-20

走向智能制造—制造业运营数据化管理

10月25日武汉  课时：2天  刘江老

[核心提示]走向智能制造-数字化工厂规划师课程，旨在帮助学员了解企业盈利如何实现；了解工业4.0给盈利带来的贡献；了解工业4.0时代下的精益改善；了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性；了解如何在结合物联网实现自动化精益改善；学习自动化控制在防错系统中的运用；培养全员参与设备...

开课计划：

广州班 2023-09-22

武汉班 2023-10-25

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

10月26日上海  课时：2天  Giles

[核心提示]从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技...

开课计划：

上海班 2023-10-26

北京班 2023-10-30

深圳班 2023-11-02

上海班 2023-11-23

深圳班 2023-12-18

北京班 2023-12-21

上海班 2023-12-25

从传统走向精益（精细从心开始）-高效的精益班组管理

10月27日青岛  课时：2天  康建平

[核心提示]从传统走向精益（精细从心开始）-高效的精益班组管理课程，旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，萃取，经验建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营...

开课计划：

青岛班 2023-10-27

从技术走向管理内训课程

更多

从技术走向管理

课时：1天

课程目标：掌握角色转换之间的关系；掌握管理与领导之间的区别；掌握作为管理者必须具备的技能；掌握管理者的执行力；课程背景：管理不仅仅...

从技术走向管理

课时：2天

课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚...

从专家走向卓越管理者

课时：2天

专家=专才=自己做=被调度的资源管理者=专才+通才=自己做+团队做=调度资源实现组织目标如何实现由专才到经理人的转变？王澍老师根据自己10年...

从技术走向管理文库

更多
餐饮管理专家：餐饮管理新手，老道地管理好老员工

餐饮管理专家：餐饮管理新手，老道地管理好老员工

尤其是越来越多的90后95后走向管理岗位，不但资历比老员工浅，年龄还没老员工大，当要推行一项政策，发布一项命...

项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系

项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合管理是指为了实...

团队管理 | 世界顶级管理者们平时都如何做管理？

管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理...

从技术走向管理相关图书


书讯：从专业人才走向管理本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员...


书讯：从技术走向管理——李元芳履职记本书适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考...