人力资源管理培训 |
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| 人力资源管理工作，包括通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 |
| 关键词：人力资源管理 人力资源培训 人力资源管理制度 |
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绩效管理与绩效考核体系建立 上海班 2010-09-04 |
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一、为什么绩效管理会失败？二、全面正确认识绩效管理三、绩效管理的第一步：绩效计划1.绩效计划的十大基本内容2.绩效计划制定的基本原则四、绩效管理重要环节：绩效辅导1.绩效辅导的三大基本体系2.绩效辅导障碍与应对策略3.绩效辅导必备的七个条件五、绩效管理实施焦点：...... |
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彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—从2010年起使业... 上海班 2010-09-04 |
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第一篇我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一：老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二：年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事：不会用计算机现实情况之四：钱未必是吸引人的主要手段故事：...... |
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高绩效销售团队久赢真经-销售团队建设与销售人员考核激... 北京班 2010-09-04 |
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第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”案例：木桶案例案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销...... |
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企业绩效评价、薪酬管理与新《企业工资条例》草案解析... 乌鲁木齐班 2010-09-04 |
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（一）、集团企业及经营者绩效评价：（1）集团企业及经营者绩效评价存在的问题；（2）企业绩效评价指标体系：指标体系的类型、经济增加值；（3）绩效目标的制定：基于相对业绩比较还是被考核者以往业绩；（4）绩效评价方式：指标归口部门考核带来的问题；（5）绩效结果的修正：...... |
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岗位分析与薪酬设计管理培训 北京班 2010-09-05 |
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一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计...... |
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如何建设高绩效的管理团队 北京班 2010-09-05 |
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第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、...... |
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招聘面试实战训练 苏州班 2010-09-07 |
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一、结构化面试失败招聘的代价招聘中常见的错误面试的三R结构化面试的基本步骤二、选拔标准的确定什么叫合适的人如何确定选拔的具体标准核心能力在招聘中的运用实例如何看简历三、行为描述式面试技巧行为描述式面试法的要点什么是有效的信息如何分辨无效的信息如何提问通过追问进行更深入细致的了解如何确定信息的真实性灵...... |
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现代企业股权激励方案设计与实施 深圳班 2010-09-09 |
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一、股权激励的模式模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5...... |
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绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理 上海班 2010-09-09 |
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目标管理篇1．高绩效飞轮运行的四个重要组成部分2.高绩效系统的管理宗旨是什么3．高绩效工作系统中的四个角色，使命，职责与任务(练习)第一单元目标设定基础理念与知识1．公司的计划流程2．目标管理流程3．目标设定的两个部分4．计划设定的五个关键步骤5．目标设定的基本知识与应...... |
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 上海班 2010-09-09 |
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绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问...... |
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绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 上海班 2010-09-09 |
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一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效...... |
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