人力资源管理培训

• 绩效管理专家胜任力特训营培训课程 讲师：陈建志
• 学习本课程帮助学员具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验；具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验；能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系；能开发和使用有效的绩效评估体系和方法等。

• 其他开课计划：
• 广州班 2012-4-7
• 广州班 2012-6-9

• 薪酬设计与绩效考核 讲师：黄老师
• 本课程主要内容包括现代绩效管理理念，企业成长和绩效管理的逻辑，绩效体系建立，绩效考核工具介绍，指标体系建立，目标设定，绩效考核过程，绩效面谈，绩效应用等。

• 五步连贯股权激励法-留驻核心人才 讲师：薛博士
• 十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为...

• 高效招聘与面试技巧 讲师：丁坚
• 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面...

• 其他开课计划：
• 佛山班 2012-2-18
• 佛山班 2012-2-18
• 上海班 2012-2-22
• 北京班 2012-2-23
• 深圳班 2012-3-2
• 上海班 2012-3-23
• 北京班 2012-3-30
• 深圳班 2012-4-13

• 招聘选拔策略与招聘入职法律风险控制 讲师：李 伟，张 兵
• 本课程主要内容包括选择招聘渠道、撰写招聘广告、设计应聘申请表、初步筛选、测评方法的选择与题目设计、招聘入职环节的风险、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定、入职手续办理与风险控制等。

• 研发绩效管理实战班（模板+咨询案例） 讲师：牛清菲
• 参加本课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系；有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）；掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能等。

• 其他开课计划：
• 上海班 2012-3-16

• 4P薪酬设计与4D绩效管理实战班 讲师：王东晖
• 本课程试图通过这次培训交流澄清对绩效管理体系的认识，通过从战略到指标一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握适用的工具（如KPI、平衡记分卡）改进自己企业的绩效管理体系，同时掌握相应的沟通技巧。

• 高效招聘面试技术 讲师：黄成新
• 此课程培训学员面试的现状与困惑，人才识别的基本原理，面试前的准备，心理测验技术认识与体验，BEI行为面试技术等内容，经过此课程培训，学员能够掌握高效招聘面试技术。