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人力资源管理培训专题
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| 清华大学实战型人力资源总监国际研修班 |
| 一、核心课程人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力人力资源现状分析的方法公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析如何制定人力资源业务计划HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法公司战略与组织结构的关系企业组织结构设计原则常见的组织结... |
| ．北京班2008-10-23 详细>> |
| 研发及技术人员绩效考核与激励系统 |
| 一、研发绩效考核的现状分析1、HR不懂研发、研发不懂HR，制定的考核指标不切实际、流于形式2、考核的数据收集困难、工作量大，研发人员普遍有抵触情绪3、对资深技术人员和新晋员工的考核标准很难做到公平，制定难度大4、研发工作的考核是否应该和利润挂钩拿不... |
．北京班2008-09-19 详细>> ．北京班2008-09-12 详细>>
．上海班2008-09-05 详细>> ．上海班2008-08-29 详细>>
．深圳班2008-08-22 详细>> ．广州班2008-08-22 详细>>
．北京班2008-07-09 详细>> |
| 张晓彤-招聘体系建立与结构化面试技巧 |
| 一招聘与选材体系概述;制定招聘战略;招聘需要有预算吗;招聘录用程序的制订思路与原则;弥补工作空缺的技巧;人才招聘录用、人才面试评价的流程二引子案例：选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三目标选材六步曲;第一步、避免面试前容易出现的误区信息不一致面试... |
．苏州班2008-10-22 详细>> ．上海班2008-09-09 详细>>
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| 张守春-如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系 |
| 第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二部分薪酬体系设计的三个公平什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误公司的薪资水平在... |
．上海班2008-08-22 详细>> ．深圳班2008-08-16 详细>>
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工资、工时、休假、加班与经济补偿金、违约金、赔偿金等法律实务与新法背景下招聘、保密、留人、跳槽防范与辞退员工管理技巧 |
| 第一天、工资、工时、休假、加班与经济补偿金、违约金、赔偿金等法律实务一、工时管理制度（一）标准工时制度（二）综合计算工时制度（三）不定时工时制度（四）计件工时的定额确定与工时计算二、休假管理制度（一）法定节假日的工资待遇（二）事假的工资计算... |
| ．苏州班2008-07-18 详细>> |
以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 |
| 一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理自我管理与发展1.态度决定一切2.权威的成功公式3.成功... |
．上海班2008-09-06 详细>> ．深圳班2008-08-23 详细>>
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