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职业技能培训专题

现代专业秘书技能大全    上海班 2009-07-06
      第一天09.00-09.30研讨前调查与研讨介绍Pretest&CourseIntroduction你为什么在这里?WhatAreYouHereFor?专业秘书专业在哪里?WhatMakeaProfessionalSecretaryaProfessional你的使命......
当好EHS主管(企业环境、安全、职业健康管理实务)    广州班 2009-07-08
      模块一:EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置EHS部门的责任EHS制度建设与要求各部门的在EHS方面的责任与工作要求组建有效的EHS工作团队团队组成与作用EHS工作团队的“保鲜”......
·广州班2009-11-11 详细>>
中国财务经理国际特训班    北京班 2009-07-09
      课题:企业价值评估与并购整合主讲老师:吴春明1)企业并购的动因常见的交易动机企业的公平价值战略收购者的投资价值如何成为并购赢家2)影响企业并购的重要财务指标解读公司财务状况--资产负债表解读公司经营状况--利润表解读公司现金流--现金流量表3)跨国公司投资并购的基本流程与评估方法尽职调查的基本程序企业价......
清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班    北京班 2009-07-09
      资本运营并非是一句简单的空话。在新的竞争环境下,如何有效地利用和运用资本成为企业领导人面对的重大课题。然而,受社会发展的制约,国内教育界对金融方面知识的普及非常有限,已经成为阻碍企业发展的瓶颈。为此,在全国率先推出“国际投融资与资本运营”高级进修项目,期望对企业、政府的金融决策有所助益。...
清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目    北京班 2009-07-09
      收起躁动的心灵,暂别喧嚣的商战,在宁静的书桌旁——融汇新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界,欢迎您融入清华大学大家庭,开始您升华人生的非凡体验!旨在提高在职经理的经营决策及综合管理能力,开阔视野,创新理念,把握潮流,决胜市场,并为学员提供与政界、商界、企也界高效沟通及长期交流的平台...
从专业/技术人才走向管理    北京班 2009-07-09
      第一讲管理之路◆怎样学习这门课程◆什么是管理◆古典管理理论◆行为科学理论◆全球化与知识经济时代管理第二讲专业人员转型管理的角色定位◆技术人员转化为管理人员的背景◆技术人员与管理人员的不同特质◆管理者的工作和角色◆不同管理层所需要的相关管理技能◆管理的四个基本功◆技术经理的作用及责任......
能效评估、计量与核证(EM&V)国际研修班    青岛班 2009-07-09
      (一)企业和行业节能量测算方法(二)EM&V概述(三)EM&V的类型及方法(四)能效项目成本效益分析(五)基线确定与行业对标(六)EM&V数据设计与采集(七)能效项目/市场特性的案例分析(八)国际绩效核证体系(IPMVP)(九)EM&V案例分析及最佳实践......
品牌营运导师研修    上海班 2009-07-10
      一、金融危机下中国品牌的产品服务与渠道建设全球金融危机对中国品牌发展的影响和机遇中国品牌产品服务升级对策中国品牌渠道建设对策二、品牌新产品开发与推广品牌需求发掘与新产品开发新产品开发规划新产品测试程序新产品推广方式三、品牌服务体系建设营销组合三力"市场拉力""销售推力"......
职业经理的人力资源管理    北京班 2009-07-10
      第一天:1、经理人员的角色与定位由员工变成经理心态的转变(案例分析:赵亮的烦恼)经理的角色与职责-管事与管人具体内容经理的四项基本任务管理者的能力要求管理者的态度要求(案例分析:他出差了,我有什么办法)人力资源管理与业务管理关系人力资源管理是谁的责任人力资源管理潜质测试现代企业人力资......
TTT国际职业培训师标准教程    贵阳班 2009-07-10
      一、导入TTT理念:1、为师之道:说时似悟,对境生迷2、培训师的感召、乐从、分享、区分、辨识3、常态、职业态----随意,刻意4、控场之关键——现场、兴奋点、注意力5、首善:开场要做的几件事6、影响训练的几大因素7、培训的目的与培训师最重要的素质8、辨识:说什么与怎么说二......
ISO9000:2008/14000:2004国家注册内审员    苏州班 2009-07-10
      第一部分:ISO9000基础知识2008版ISO9001族标准的构成----产生及发展ISO9000的适用范围质量管理过程模式(PDCA)八项质量管理原则ISO9001标准体系文件结构及文件制作流程质量管理体系管理的范围建立高效的质量管理体系的流程质量管理体系认证审核流程第二......
 
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