中层部门主管培训 |
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| 中层部门主管位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子. 通常中层管理者下面还常常有2至3层管理人员,主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策。 |
| 关键词：中层部门主管培训 企业中层培训 中层经理培训 |
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九型管理教练-九型人格，九型性格，管理技能，掌控人性... 上海班 2010-09-04 |
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第一单元，九型管理教练的起源管理教练管理教练的聆听能力管理教练的发问能力第二单元，九型的起源九型的演变九型在企业中的应用第三单元，九型类型评估性格评估引导分享导师区分第四单元，内在观察六个功能部门三大智慧中心别人眼中的观察第五单元，九型在工作中、团队沟通中的应用不同型号与肢体语言不同型号的购买特征不同型号互动的关键点...... |
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基层主管管理技能与执行力塑造高级培训 西安班 2010-09-08 |
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第一部分：企业基层管理技巧结合工作教导、工作改善及工作关系三项基本管理技巧，进行系统化训练，使基层管理者明确其角色及职责，担负起教导、培育下属、推动工作进程、激发部属工作积极性和提高内外部满意度的重任。内容：基层主管的角色与技巧、部属培育与教导（JI）、工作改善（...... |
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·兰州班2010-09-11 详细>>
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项目管理实战技能培训 上海班 2010-09-10 |
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1认识项目管理1.1系统思维与项目管理—关注末端成果1.2项目管理活动链1.3思维经济原则—简单才是最好的1.4项目管理—企业变革的引擎1.5项目管理—提升执行力的工具1.6解读项目的生命周期1.7项目的三角约束1.8项目失败的多面性1.9组织的项目化管理2项目选择与...... |
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中层干部管理技能训练（高阶）—领袖风采塑造特训营 广州班 2010-09-10 |
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第一部分课程概述1.破冰活动：团队建设2.录像观摩：领导力的挑战3.讲师讲解：课程目标内容与培训方法第二部分塑造领导者的感召力1.脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别？2.讲师讲解：领导是一门管理艺术。3.案例分享：为什么同样经营策略结果却南辕北辙？...... |
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经理人必胜之实战型中层管理干部训练营 北京班 2010-09-10 |
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如何成为出色的班组长 广州班 2010-09-10 |
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【第一天上午】一、班组长的角色与作用1、客户要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项管理基本功（1）计划与决策（2）组织与分工（3）领导与激励（4）控制与纠偏【第一天下午】二、现场OJT...... |
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MTP中层干部管理技能提升 上海班 2010-09-10 |
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管理的基础·管理者角色认知与组织运作--管理的基本概念--管理者的立场与任务--管理者的基本态度·组织与运作--管理者的基本态度--组织的发展--职务的认知--授权的运用--案例：新任务工作的管理·问题与改善--问题的分析与解决--工作方法的改善管理的流程·计划与命...... |
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成功的项目-项目管理实战与技能培训 北京班 2010-09-10 |
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第一部分：项目管理知识ProjectManagementIntroduction1.什么是项目2.项目成功的三要素3.项目的生命周期4.项目管理的定义5.项目管理的九大内容6.项目管理的九个步骤7.项目经理应具备的能力要求第二部分：项目的定义与启动1.评估项目需求...... |
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饭店业财务管理创新暨成本与风险核心管控技能、方法研... 北京班 2010-09-10 |
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（一）饭店重点项目财务成本控制1、低利润时代饭店财务管理应对策略与成本控制技巧1）饭店财务管理的发展趋势2）饭店财务报表的深层解读3）最佳业务模式与劳动生产率提升2、饭店更新改造中的成本控制1）建设期财务成本控制重点解析2）建造成本的把握与控制方法3）星级评定与建设资金合...... |
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TWI一线主管现场管理技能培训 苏州班 2010-09-10 |
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工作关系篇督导人员与部属之间人际关系教导改善人际关系的基本要诀增进人际关系的四则说明问题解决四阶段法之程序部属掌握问题的心情与说法之要领工作教导篇督导人员必备的责任与条件引导正确的「工作教导方法」示范正确「工作教导四阶段法」示范与说明「教导时间表」以实例说明特殊教导方法...... |
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经理人必胜课之-实战型中层管理干部训练营 北京班 2010-09-10 |
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课题名称内容概要经理人角色认知管理课程内容：1)管理者与骨干员工的区别2)经理人的素养与才能的要求3)成功经理的职责检查4)经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5)经理人的角色认知6)出色经理的4种角色经理人时间管理课程内容：1)时间那去了-对时间的分析2)时间管理方...... |
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