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车间管理培训专题

车间管理培训车间管理培训以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为车间管理制度等问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。工厂管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。通过车间主任管理技能培训能使车间主任明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。

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车间管理培训公开课

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[核心提示]生产大咖教你如何做好一日生产管理培训,帮助学员了解改善的基本方法和工具,建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差,掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效,清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能。

开课计划:

苏州班 2024-03-30

多品种小批量下的生产计划与排程管理

03月05日上海  课时:2天  张老师

[核心提示]多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

开课计划:

上海班 2024-03-05

苏州班 2024-05-23

上海班 2024-08-29

合肥班 2024-11-26

柔性生产计划排程&准时交付管理

03月15日深圳  课时:2天  王老师

[核心提示]围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道;学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法;情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。

开课计划:

深圳班 2024-03-15

深圳班 2024-06-14

深圳班 2024-09-20

深圳班 2024-12-13

[核心提示]多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

开课计划:

北京班 2024-03-28

北京班 2024-05-30

北京班 2024-12-21

车间管理培训内训课程

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班组长能力提升与生产管理实务课程培训,旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色,准确把握80后90后员工的特点与管理方...

决战在市场、决胜在现场问题解剖、要因分析,理清思路、获取方法与提升技能生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能...

·你正竭力控制生产进度吗?·你每天为生产切换烦恼吗?·你无法知道订单何时完成吗?·紧急订单频繁发生!!怎么办?·小批量多品种生产成...

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书讯:车间人员管理那些事儿
本书作者从最基本的细节小事入手,把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决,并对相关的典型管理案例进行全...