财务管理专题 |
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| 清华大学实战型财务总监(CFO)研修班 北京班 2009-07-09 | |||
| 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关规则并借鉴企业的相关经验。... | |||
| ·北京班2009-09-10 详细>> ·北京班2009-11-19 详细>> | |||
| 清华大学实战型财务总监研修班 北京班 2009-07-09 | |||
| 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。... | |||
| 中国财务经理国际特训班 北京班 2009-07-09 | |||
| 课题：企业价值评估与并购整合主讲老师：吴春明1)企业并购的动因常见的交易动机企业的公平价值战略收购者的投资价值如何成为并购赢家2)影响企业并购的重要财务指标解读公司财务状况--资产负债表解读公司经营状况--利润表解读公司现金流--现金流量表3)跨国公司投资并购的基本流程与评估方法尽职调查的基本程序企业价...... | |||
| 卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划 呼和浩特班 2009-07-09 | |||
| 第一部分：卓越绩效管理体系建设主题一：绩效管理概论主题二：关键业绩指标（KPI）体系的建立主题三：实战训练一：明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）主题四：实战训练二：从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）主题五：实战训练三：绩效目标执行策略及辅导技巧主题...... | |||
| ·成都班2009-07-11 详细>> | |||
| 制造业「人机物」成本全面控制 上海班 2009-07-10 | |||
| 现场管理基础及劳动力成本控制;现场管理的发展历史;人机料法环境（4M1E）现场管理要素;现场人员管理与成本的关系;直接劳动力与间接劳动力的区别与定义;直接劳动力的成本组成及成本分析;影响直接劳动力成本的资料收集，统计及分析;生产线全员生产效率定义及计算方法;全员生产效率与可量化成...... | |||
| 房地产企业全成本管理体系的建立 重庆班 2009-07-10 | |||
| 一、引言与关键词1、地产公司是干什么的？在不同大势下如何看待地产公司的运营模式？2、地产公司的钱是怎么赚的？地产财务结转利润的条件是什么？为此我们面临怎样的成本归集风险？从多个角度谈成本预控体系建立的必要性？3、标杆企业2009年报之解读标杆企业如何看待和实施成本管理4...... | |||
| 财务经理（主管）实务操作重点、难点破解高级研修班 深圳班 2009-07-10 | |||
| 财务经理（主管）实务操作重点、难点破解之税务实务篇一、增值税（一）增值税的征税范围1）视同销售货物行为的征税规定2）混合销售行为和兼营行为的征税规定3）部分特殊规定4）不征收增值税的货物和收入（二）增值税的减税与免税1）销售自产农业产品2）粮食和食用植物油3）农业生产资料...... | |||
| ·上海班2009-07-31 详细>> | |||
| 精益成本控制与绩效改善 苏州班 2009-07-10 | |||
| Unit1成本管理概述企业全面进入成本竞争时代企业没有与成本无关的东西丰田成本的管理质量成本与6SigmaUnit2成本控制的认识必须降低成本成本控制的认识成本与生产...... | |||
| 采购成本控制与供应商管理 苏州班 2009-07-10 | |||
| 讨论主题采购管理如何为企业创造利润？Unit1采购管理概述采购管理的演变与发展采购管理问题的普遍症结与应对方法供应商交期延误分析与对策影响采购管理的因素分析及解决方案Unit2企业内部管理对采购工作的影响采购部门地位的重要性扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响采购部门的组建或再造改变采购管理工作的环境采购流程及其建立的原则影响采...... | |||
| 实用采购技术与全面成本削减 苏州班 2009-07-10 | |||
| 一、先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大"经验和做法"案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管理价值分析案例：目标成本法与研发思维转变案例：成本在不同时期的变化案例：技术对采购的影响案例...... | |||
| 企业全面预算管理、风险控制及投融资才策略实战特训班 北京班 2009-07-10 | |||
| 《企业内部控制与风险管理》主讲：吴春明（7月10日）一、企业运营所面临的风险1、风险识别与衡量2、风险评估矩阵二、如何建立行之有效的内部控制系统1、内控的3个目标与5大要素2、内控的方法与局限性3、集权还是分权？三、管理制度控制1、如何制定企业内部的“游戏规则”？2、中国企业管理制度...... | |||
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